琳琅满目的新品体验，总能引起大家关注的目光。这不仅仅是一场与前沿科技面对面的交互，其中包罗万象，有行业的发展趋势、有新技术和新思路，同时也是消费的盛宴，更是行业的狂欢。
5月30日，XREAL发布了一款用来解放手机的全能空间计算终端——XREAL Beam Pro新品。作为时尚科技和期待元宇宙变革的小编，自然不会放过亲临现场的绝好机会，在这场“尽在眼前”为主题的新品发布会上，我们有幸访问到了XREAL公司创始人兼CEO，混合现实技术专家 徐驰 先生 和XREAL联合创始人、算法负责人 吴克艰 先生，我们将从行业、技术与体验场景落地等多个维度进行对话，近距离地了解细分赛道的现状和未来。
Q1：在AR眼镜领域，XREAL有着被誉为“行业天花板”的观影体验和核心技术。两位对未来行业的发展趋势和技术迭代方向有哪些思考？
XREAL公司创始人兼CEO，混合现实技术专家 徐驰
徐驰：XREAL几乎是国内唯一在显示、感知和交互上自建团队，同时做投入研发的终端企业。当时，行业还处在早期阶段，供应链无法帮我们解决问题。想要颠覆式的体验，只能自己进场把这些问题解决。经过前期的技术积累和摸索破冰，XREAL慢慢形成了自己的行业护城河和技术壁垒。
通过技术上的突破，我们从交互、感知和显示三个角度去改善使用体验，未来会有这样的眼镜形态，有100度以上的视场角，重量非常轻盈，上面有电池，仅一个眼神，里面的AI就知道我们想要什么，啪啪啪把我们想要的信息推送出来，我相信这样的场景一定会到来，但过程一定是曲折的。
XREAL联合创始人、算法负责人 吴克艰
吴克艰：刚才徐驰提到的（显示、感知和交互）三个维度，是AR的三个关键技术。它是软硬一体的概念，涉及到硬件，硬件里面包括电池技术、芯片技术、光学显示技术，需要不断前进和迭代，只有这样，我们才能做出更轻薄，功能更强大的全天候眼镜。
软件也非常重要，无论是计算机视觉，还是自然语言处理。现在的AI技术，虽然有了很多突破和发展，但真正应用到实际日常各种通用场景之时，其实还是有非常多的限制和能力边界。
继续迭代的方向，从软件和算法技术方面都需要有，包括融入AI，包括加入对现实世界的感知等，包括对交互的感知。虽然我们看到现在硬件形态感知的交互有手柄、指环，用手势交互等，它们能实现一定的功能。其实能做到精度、稳定性和最终用户交互，并带来丝滑的感觉，还是需要有很多迭代和进步的。
Q2：我们此次发布会上发布的XREAL Beam Pro系列新品，其中有一款售价1999元的5G版本，是不是可以理解为是一款能够空间计算的手机产品？是不是意味着我们和手机厂商之间的合作就会减少？
徐驰：虽然是5G版本，XREAL Beam Pro更像是平板，你看5G的平板有蜂窝的流量，但不用它打电话。当这个平板的屏幕可以被眼镜去增强去替代之时，平板就不需要那么大。慢慢收缩到跟手机比较像的形态，这是一个从逻辑倒推过来自然而然形成的产品逻辑。
另外一点，手机厂商侧重以手机优先的手机+AR，而我们今天所做体验是眼镜优先的用户体验，往后走两者的差异化会越来越明显，当我们的用户用惯了XREAL产品时，他会抱怨我们的解决方案是否能帮助他们解放手机，使沉浸式观影体验更深入。像我们发布的XREAL Beam Pro新品，搭载两个Type-C两个景深同样材质摄像头，需要做安卓系统的深度改良，所有的优化都是围绕AR优先来展开，若我们跟手机厂商们合作，显然目前是有难度的。
与手机厂商合作这件事，一直是双向奔赴的事。当年我们跟所有的合作伙伴合作，都是顺应了当时的节奏和潮流。接下来我们也不会排斥和任何各行业头部企业一起合作学习。
Q3：苹果Vision Pro上市以来，出现了大量退货、渠道价格大幅跳水的情况，两位怎么看待这些市场反馈？
徐驰：首先我们觉得，大家一开始对苹果Vision Pro有着过高期待，在购买体验后，并没有如此地惊艳，并没有达到预期。其实像当年iPhone1问世一样，没几个人会说它颠覆行业或改变了我们的生活方式。即使是苹果，也是花了几代新品和技术迭代，才有了现今被推崇的模样。
产品从研发投入到产品问世，有它自己的周期。有苹果和友商进入，无论如何都是一件好事，这是一场泼天的富贵。希望大家在这个赛道上多做尝试，如果大家纷纷从这个赛道上撤离，赛道冷了，这才是大问题。我自己看到的是，大家都在不断加注，不断增加在新的产品形态上的探索，正在快速推进这个行业的发展。
吴克艰：Vision Pro面世以后，就像刚才徐驰所说，更多是把一些已知技术以一种非常工程化、非常厉害的方式结合起来，代表了技术的天花板。事实上，大众会觉得苹果出了一个新东西，关注度高，确实，现有的硬件技术或者能交付的体验，并不能达到大家极高的预期。如果拿它沉浸感看电影，花3万元还不如花3千去买一款更轻薄的XREAL AR眼镜。
反之，对于行业和供应链生态，Vision Pro的带动作用是巨大的，它可以吸引更多开发者去开发真正属于3D、AR或者MR的原生应用，这些变化都在悄无声息的发生。
Q4：对XR行业而言，苹果对行业的带动性很大，包括反应在资本市场上，你如何看待整个行业在迎合市场与资本之间的关联，预计AR产品成为刚需大众电子消费品的临界点在什么时候？
徐驰：苹果让大家看到了空间计算的未来，没看到现在，现在的产品还需要打磨，它从第一天开始发布就不是奔着大众化的消费产品去的，我相信作为苹果公司，一定有它消费级的野心，否则完全没有必要做，我们希望用一个更长的时间轴去看待。
我不觉得任何一家厂商在迎合资本，今天不光是中国，全球在大的经济形势包括加息的节奏下，资本是变紧的。当钱变紧的时候，创业团队再怎么迎合资本可能是没有用的，要更多地迎合市场，贴近用户。当你的解决方案获得市场的认可，产品实现逆势高速增长，才有可能迎合资本，给自己赢得更多的发展空间或战略提速，我们自己可以打平或自负盈亏，有正向的现金流，我们可以更自由地去做战略布局。
行业表面上看起来形势平静，实则暗潮涌动，所有优秀的厂商已经布局多步了，大家可以期待一下未来这一两年激动人心的时刻。
Q5：在AI大模型热潮下，端侧大模型在快速发展，XREAL在这方面有哪些规划？
徐驰：我们认为AR是AI最好的载体，AI是AR最好的交互，这两个很可能是未来十年最能够改变消费电子和我们终端体验的两个最核心技术。Gen AI火起来之前大家就有共识的想法，最新的ChatGPT 4.0，前一段时间谷歌IO的发布会上，它完全没有讲任何XR，它只讲了AI眼镜的全新体验，我认为这些体验经过一两年的打磨，会很快影响到我们当下的生活，这些AI功能非常强大，我们确实可以拭目以待。我们作为终端厂商，我们要设置一个体验的标准，不能什么火蹭什么，我们有了一定的销量后反而会变得更克制，我们在AR结合AI上有新突破，会尽早把AI新体验带给消费者。
吴克艰：提到端侧大模型，现在普遍认为，端侧大模型是用来在端上解决垂直领域问题的专用大模型，而不是解决更通用的任务。我们可以用垂直领域的专用大模型，结合端上大模型结合我们的AR眼镜做某个领域的产品。举个例子，医疗健康领域垂直大模型结合AR眼镜，是已经有一些机构或组织在探索类似的落地场景，即AR结合垂类端侧大模型在具体垂类的场景里应用。
Q6：伴随着XR、MR和AR等多种技术的运用，XREAL作为领先的终端企业，能不能分享一下这几年在技术研发上突破的难点主要有哪些？
吴克艰：其实在技术上的突破还是挺多的。目前AR行业，包括XR行业都属于行业的上半场。供应商或者供应链能提供的已有技术，还不能满足现在的需求。
我们坚决在如核心的光学器件、软件系统、核心算法的自研上加大投入。一路走来，XREAL最开始是攻克了光学的设计和量产，特别在量产如何在控制成本的情况下保持非常高的良率和品控。我们不断迭代光学方案，会看到产品越来越轻薄，同时显示效果越来越好，包括后面会推出新的光学方案等等。
另外一个角度，像我们的nebulaOS软件系统，我们在整个过程中从无到有，定义了以前是一体机到整个手机生态从2D APP到3D化。如何运用3D的空间显示已有的2D内容，确保你的显示3D效果是正确的，并且是稳定的，系统是非常低延迟的。
在核心算法方面，如何让我们3D的显示、3D的感知和交互做到丝滑和精准，包括像在设备的空间定位、空间计算，包括空间的感知方面、交互方面，我们确实花了非常大的精力，而且都是自建团队，从无到有研发，才能达到我们在市面上所看到的产品化的效果。在整个过程中确实克服了很多研发上的难题，也非常感谢整个团队的小伙伴，没日没夜去努力，解决一个又一个问题。从研发的角度，节奏必须非常快，才能确保每推一个新品无论是硬件还是软件的迭代都是及时有效的。
总结：感谢XREAL公司徐驰和吴克艰两位业内顶级大佬，真诚且畅所欲言的与我们对话，相信大家从中汲取了不少养分或启发。小编在对话中，深刻地觉察到，作为一家创新型的科技公司，持续健康地走下去，纯属不易。XREAL已经在AR细分赛道上构建起了行业护城河和技术壁垒。据市场调查机构数量显示，2023年XREAL旗下的Air系列AR眼镜占据了全球消费级AR眼镜43%的市场份额，在所有品牌中位列第一。
XREAL正通过其Nebula OS操作系统解决当下XR领域最大的内容端的缺失困境，Beam Pro的发布，XREAL定义的空间计算未来正在逐步到来。随着，XREAL消费级市场销量的爆发，将反向刺激Nebula OS开发者的热情，进一步加大生态闭环的优势。
